Nguyễn Thiên Hương
Lead Faculty · Leadership
Coach điều hành cho hơn năm mươi giám đốc khối, CEO doanh nghiệp 100–800 nhân sự tại Việt Nam.
→Quay lại bốn chương trình
— 02 · Leadership Track
Lãnh đạo và phát triển con người
Lãnh đạo từ chính trải nghiệm — không phải khẩu hiệu
Mười tuần đi sâu vào tâm lý lãnh đạo, ra quyết định trong bất định, xây văn hoá đội ngũ và quản trị xung đột. Lớp nhỏ — 28 học viên — tập trung vào reflective practice.
Thời lượng
10 tuần
Thứ Ba & Thứ Năm tối
Cohort
28 học viên
Lớp nhỏ — không mở rộng
Khai giảng
21/03/2026
Cohort kế tiếp
Học phí
38.000.000 ₫
Đóng 1 lần · hoặc trả góp 2 đợt không lãi suất
— Dành cho ai
Chương trình này phù hợp nếu
Chúng tôi tuyển chọn — không phải tiếp nhận. Hồ sơ phù hợp giúp cohort gắn kết và tạo giá trị peer-learning thật.
- 01
Trưởng nhóm 8–40 người chuẩn bị lên trưởng phòng
- 02
Trưởng phòng đa chức năng đang đối mặt biến động đội ngũ
- 03
CEO / founder doanh nghiệp 50–200 nhân sự
— Kết quả cuối khoá
Bốn điều bạn mang đi khi kết thúc.
Hồ sơ lãnh đạo cá nhân — điểm mạnh, blind spot, growth edge
Khung ra quyết định trong điều kiện thiếu thông tin
Bản đồ văn hoá đội ngũ và kế hoạch can thiệp 90 ngày
Cộng đồng peer-coaching duy trì sau khi kết thúc khoá
— Curriculum · 10 tuần
Lộ trình từng tuần.
Lịch học cố định — không có khoá bù. Toàn bộ học viên cohort đi cùng nhịp.
TUẦN
01
Bản đồ lãnh đạo cá nhân
Self-assessment · 360 feedback · narrative identity
Reflective workshop
TUẦN
02
Ra quyết định trong bất định
Bias · pre-mortem · second-order thinking
Case study
TUẦN
03
Xây niềm tin trong đội ngũ
Trust equation · vulnerability-based trust
Workshop
TUẦN
04
Phản hồi và đối thoại khó
Radical candor · phản hồi qua đối thoại
Role play
TUẦN
05
Văn hoá tổ chức
Đo lường văn hoá · thiết kế can thiệp
Field exercise
TUẦN
06
Quản trị xung đột
Mô hình Thomas-Kilmann · mediation
Workshop
TUẦN
07
Phát triển con người
Coaching · mentoring · career conversations
Coaching lab
TUẦN
08
Lãnh đạo qua thay đổi
Change models · sense-making · communication
Case study
TUẦN
09
Năng lượng và sức bền
Self-management · ranh giới · sự bền vững cá nhân
Workshop
TUẦN
10
Capstone: bảo vệ kế hoạch lãnh đạo
Presentation cho hội đồng peer
Bảo vệ
— Capstone
Bảo vệ trước hội đồng.
Học viên thiết kế một dự án can thiệp đội ngũ 90 ngày, triển khai trong nửa cuối khoá, và bảo vệ kết quả trước hội đồng peer cùng hai mentor.
— Giảng viên dẫn dắt
Hai người đứng lớp cùng cohort này.
Lê Minh Quân
Faculty · Leadership & Change
Mười lăm năm dẫn dắt thay đổi tổ chức và phát triển nhân sự cấp cao tại các doanh nghiệp lớn Việt Nam.
— Cohort kế tiếp
Hạn nộp hồ sơ — khép sớm hơn dự kiến.
Lumière đóng tuyển sinh sớm khi đủ hồ sơ phù hợp — thường khoảng ba tuần trước khai giảng.
Ba chương trình khác.
Toàn bộ chương trình— 01 · Strategy Track
Chiến lược doanh nghiệp
Tư duy chiến lược cho thế hệ điều hành mới
12 tuầnXem →
— 03 · Creative Direction Track
Định hướng sáng tạo
Tư duy thiết kế cho người làm thương hiệu và sản phẩm
8 tuầnXem →
— 04 · Operations Track
Vận hành xuất sắc
Khoa học vận hành cho doanh nghiệp đang tăng trưởng nhanh
10 tuầnXem →